市发改委树立六个意识  遵循四个原则

加强高绩效机关建设

 市发改委不断加强职能业务管理和机关作风建设，牢固树立六个方面意识，遵循项目审批的四个原则，加强高绩效机关建设。

 六个意识：一是树立学习意识，提高整体素质。在加强政治理论学习的同时，努力学习市场经济知识，提高驾驭市场能力。特别是要结合国际、国内经济形势的变化，研究、把握宏观经济走势，掌握全市经济发展趋势，做好经济运行的预警预测和分析，当好市委、市政府的参谋助手。二是树立大放开意识，促进思想大解放。从做大全市经济总量出发，研究如何大放开，进一步解放思想，用活用好国家产业政策。落实到具体工作中的标准是：在法律和政策的执行上，可做可不做的，做是对的，不做是错的。三是树立全局意识，谋划大思路。坚决杜绝公共利益部门化、部门利益个人化的现象。一切工作要从全市大局出发，想思路，谋发展。要围绕着一产怎样做深做强、二产投入规模在百亿元左右大项目怎样引进扩张，三产怎样加速发展来工作。同时注意研究我市经济运行中的热点和难点问题，并及时提出观点和解决措施。四是树立创新意识，工作要有新突破。各科室、事业单位的工作都要在原有工作的基础上有创新，有突破，有超常规的工作目标，加大向上级争取资金和项目协调力度，真正把创新意识和工作实效结合起来。五是树立责任意识，工作作风叫真章。要求干部工作上要有责任，感情上要讲责任，道义上要负责任。继续落实重大项目的协调工作责任制，一把手作为第一责任人负总责，其他领导带相关科室对所分担的项目一包到底，全力做好项目建设的各项前期工作和协调工作。六是树立服务意识，工作要有高效率。工作中要程序服从效率，想项目之所想，急项目之所急，主动地、创造性地开展工作，保证各项服务措施到位。

 四个原则：一是核准项目和备案项目界线比较模糊的，能备案的不要核准；二是审批权限介于上下级之间的，放权由下一级审批；三是在产业政策上鼓励类和限制类不明晰的，要按鼓励类对待；四是在政策边缘解释上有争议的，服从实际发展需要。总的要求是：怎么有利于发展就怎么去解释，真正降低准入门槛。